2022年,,,,,申博官网有限立足新发展阶段,,,,,贯彻新发展理念,,,,,构建新发展格局,,,,,牢固树立质量第一意识,,,,,大力推进质量强企建设,,,,,不断提升质量管理水平,,,,,确定2022年为“质量登高年”,,,,,并制定了质量登高行动方案,,,,,在全体职工中营造全员参与质量的氛围。。。。。
为贯彻落实方案相关内容,,,,,申博官网有限紧抓四个产品线,,,,,建立质量管理评价标准,,,,,每月对产品线开展质量管理评价,,,,,发现质量管理中的成果与亮点、问题与不足,,,,,并通过通报、展示及经验介绍,,,,,引导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴,,,,,不断提升质量管理水平,,,,,提升产品质量,,,,,提高顾客满意度。。。。。今天推出3月质量管理评价得分100分的产品线——断路器产品线的经验做法。。。。。让我们一起学习先进经验,,,,,共同为公司升级转型高质量发展做出新的更大贡献。。。。。
为进一步提高产品质量,,,,,提升客户满意度,,,,,断路器产品线根据申博官网有限质量登高行动安排,,,,,秉承“西电出品、必是精品”的质量文化,,,,,成立质量登高行动小组,,,,,以问题为导向制定质量登高目标,,,,,设定质量红线,,,,,以硬考核、强奖惩的管理方式,,,,,动员全体人员积极参与,,,,,通过奋斗、探索、改进、总结,,,,,进一步夯实产品线质量管理基础!!。。,,,,提升产品质量,,,,,增强产品竞争力,,,,,向用户展现崭新的“XD”品牌形象。。。。。
明确目标,,,,,精准策划。。。。。为确保质量登高行动工作的顺利开展,,,,,产品线成立了由产品经理、生产线线长、技术员、班组长组成的“质量登高行动”推进工作组,,,,,围绕降低设计差错率、产品可靠性验证提升、零部件上线合格率管控、装配工艺提升、提升员工技能、提升产品完整性、提升产品现场安装质量、提升监造满意度等环节制定质量登高行动计划,,,,,并梳理近年来外部重复性质量问题,,,,,制定优化方案,,,,,明确登高目标及负责人,,,,,制定部门考核和激励方案并严格落实,,,,,确保质量登高行动按计划实施。。。。。
全员参与,,,,,重在落实。。。。。随着质量登高行动方案的明确,,,,,全员积极响应,,,,,断路器产品线持续开展产品验证及改进提升工作,,,,,进一步确保产品质量稳步提升。。。。。为提升产品完整性,,,,,工程设计人员加强校核,,,,,确保设计投入BOM与装箱清单一致,,,,,并进行备案登记,,,,,杜绝错漏发问题;;;;;;为提升上线零件质量,,,,,生产线班组加强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类关键零件上线前检查,,,,,确保零件优于装配要求;;;;;;为推进质量管理体系建设,,,,,产品线优化了《断路器产品线技术文件管理规定》《断路器产品线监造管理办法》,,,,,同时开展监造人员满意度调查,,,,,从而进一步了解用户需求,,,,,提升用户监造满意度;;;;;;为提升员工技能,,,,,持续开展产品二次技能培训;;;;;;为提升产品装配过程质量,,,,,生产线技术员坚持每日对厂房洁净度进行检测,,,,,严格检查工艺纪律,,,,,不断完善工装器具,,,,,确保产品一次交检合格率。。。。。通过全员的努力,,,,,产品线内部质量登高行动计划按期进行,,,,,将质量登高行动落地落实。。。。。
部门协作,,,,,攻坚克难。。。。。自质量登高行动开展以来,,,,,在公司内、外部质量推进小组的全力配合下,,,,,客户服务中心、质量管理处积极协助产品线提升产品内、外部质量。。。。。通过质量登高周例会讨论、评审,,,,,现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方式改进等方案制定;;;;;;同时对产品备件包装、存栈交接过程存在的问题进行了梳理,,,,,制定优化方案,,,,,避免重复问题再次发生。。。。。在推进小组领导、相关部门的协助下,,,,,产品线外部质量登高行动如期开展,,,,,有效地解决了用户现场质量问题。。。。。
截至3月底,,,,,断路器产品线质量登高行动计划完成率100%,,,,,产品一次交检合格100%,,,,,产品“零”放电、“零”漏气,,,,,3月份各项质量考核指标全部达标。。。。。在今后的质量工作中,,,,,断路器产品线将不断夯实质量管理体系基础!!。。,,,,坚持“一次干对,,,,,一次干好”的质量理念,,,,,按期开展质量登高各项工作,,,,,将产品质量提升工作做深做实,,,,,用精品铸就质量品牌,,,,,赢得市场信赖。。。。。

